熟悉北大青鳥通州校區人才培養模式和課程的人都知道，在學員面臨畢業的時候，就業部老師會為畢業生制定一系列的就業準備：包括職業規劃、簡歷輔導、模擬面試、推薦就業等等。今天，就來為大家解釋一下，北大青鳥通州校區舉行的模擬面試都有什么作用？
第一個作用，通過面試探求個人的定位，確定求職目標。是否應聘這家公司，是否應聘這個崗位都不重要，重要的是你為什么要應聘，你處于什么樣的水平，這就是在探求個人的定位。求職目標可以理解為行業+職能+薪資，軟件行業是21世紀的朝陽行業，因此行業不需要我們做太多考慮；職能就表現為你是做JAVA還是做.NET，職能方向確定了才能確定好求職的崗位。薪資是一個比較敏感的問題，需要結合就業形勢，行業情況，企業規模，個人技能，人才供求關系等做出定位。然而很多同學在薪資定位方面是很盲目的，錯誤的認為自己學得還不錯，沒有一個衡量的指標，人云亦云，隨意定出自己的薪酬期望。模擬面試正是通過面試來發現自身的問題，查漏補缺，找到自我的定位，從而確定求職目標的過程。
第二個作用，了解求職目標，提升信息管理的能力。求職目標是指企業+崗位，企業是你工作的平臺，崗位是你發揮的陣地，很多學生在面試時連公司的全名都不清楚，甚至連自己應聘崗位的工作職責都不明白，這樣稀里糊涂的面試是沒有意義的，因為即使你過了人力資源關，也很難過部門經理關。同學們可以通過模擬面試這個契機，來鍛煉自己的能力和信息整理、分類能力、整合利用。
第三個作用，是換位思考人力資源和部門經理的立場，模擬面試是思考方式的一次演習。回答上了某個問題并不重要，知道為什么問這個問題，知道這個問題背后的深意才是關鍵。面試很多時候只能通過應聘者對問題的反應、處理來判斷其能力與素質，進而結合企業與部門做出相應的決策。從立場來看，人力資源者重視的是應聘者的素質是否與企業文化搭調，是否具備職場的通用能力與素質，以及進一步培養的潛力；而部門經理則在專業技能與部門文化上比較重視，可以說人力資源對其他職能都是外行，因此不會問很深的專業問題，但部門經理就不是了，也就是說技術造假者是很難過這關的，同時部門經理還十分重視應聘者是否與個人風格相符，因為部門經理的個人風格影響了部門的文化。
以上由北大青鳥通州校區總結
